Khóa học Online
Quản trị doanh nghiệp
VỪA VÀ NHỎ
25 chủ đề kinh điển đang làm khó 99% doanh nghiệp vừa và nhỏ - và lời giải từ kinh nghiệm quản trị 60 năm của GS. Phan Văn Trường
Mua 1 - Tặng 1
Nhận miễn phí khóa học "Quản trị Khủng hoảng" khi mua khóa học "Nghệ thuật Giao tiếp và đàm Phán"
Quà tặng chào hè!
89/99 ưu đãi còn lại
Khóa học này
Giúp bạn
Mấu chốt của quản trị dự án: Chọn đúng người
01
Làm thế nào để thắng được một dự án dù đối thủ đã có bản ký nháy, không phải là làm hồ sơ thầu thật tốt, mà chính là chọn ai để quản trị dự án đó
Gạt bỏ sai lầm về Quản trị và quản lý
02
Rất nhiều người đang hiểu lầm rằng Quản trị chỉ dành cho giám đốc, còn trưởng phòng thì quản lý chứ. Sự thực là gì?
Tạo động lực cho nhân viên làm việc ngoài sức tưởng tượng?
03
Đã là chủ doanh nghiệp thì ai cũng muốn điều này. Nhưng làm thế nào mới là quan trọng.
Khi nhân viên tách ra mở công ty riêng, cần làm gì?
04
Đây là hiện tượng phổ biến ở hầu như tất cả các doanh nghiệp ở Việt Nam. Nó là điều gần như không thể tránh khỏi, nhưng có cách nào biến NGUY thành CƠ không?
Tạo động lực áp dụng trong Quản trị thực tế
05
Kim chỉ nam của quản trị là tạo động lực cho nhân viên và gia tăng tương tác. Vậy phải làm sao khi 40 nhân viên không tương tác với nhau?
Phát triển văn hóa sáng tạo trong công ty
06
Bạn có đang cảm thấy chỉ có duy nhất mình là đang sáng tạo cho công ty? Nếu vậy thì bạn đang lãng phí nguồn lực sáng tạo của toàn bộ nhân viên, khách hàng rồi.
Mất đối tác lớn chiếm 80% doanh thu, ứng phó thế nào?
07
Biện pháp ứng phó trong hiện tại, và cách đề phòng tình huống tương tự xảy ra trong tương lai
Khách hàng và nhân viên mâu thuẫn, bênh ai?
08
Khách hàng là cha là mẹ, còn nhân viên là đàn con mọn, khi họ mâu thuẫn thì đứng về phía nào?
Chọn cổ đông: Chọn người có tiền hay có năng lực?
09
Khi khởi nghiệp, đa số đều cần cổ đông để gánh vác cùng mình, nhưng chọn ai để công ty phát triển được thì có khi chiếm tới 80% thành công bước đầu.
Vượt qua muôn vàn khó khăn nghề lãnh đạo
10
Khó khăn là phần không ai không trải qua trong đời làm doanh nghiệp, đối mặt với nó thế nào thể hiện bãn lĩnh thực sự của doanh nhân
Lắng nghe các câu chuyện khởi nghiệp ở Việt Nam
11
Khi thất bại vài lần rồi có nên khởi nghiệp tiếp, 40 tuổi thì còn có thể khởi nghiệp được không, tìm mentor thế nào, và nhiều câu chuyện khác.
Giới thiệu về
GS. Phan Văn Trường
Cấu trúc lại nền điện lực thế giới vào những năm 86-92, đưa tập đoàn Alstom Power từ hàng số 6 thế giới lên số 1.
Ký tổng cộng hơn 60 tỷ đô-la dự án điện lực và xe điện trong đó có 2 dự án vĩ đại nhất thế giới là dự án Combined Cycle Epon (9 trục 1000MW) và dự án “Đường sắt Cao Tốc Seoul Busan” tại Hàn Quốc.
Thành tựu nổi bật
trở thành lãnh đạo cấp cao tại Tập đoàn Alstom (100.000 nhân viên vào những năm 80-90) và Suez (200.000 nhân viên vào những năm 90).
Lãnh đạo Sumitomo có lần nói về ông như "người sắc bén đã làm cho nền điện lực Nhật đảo điên"
Kinh nghiệm lãnh đạo
tốt nghiệp Trường Kỹ Sư nổi tiếng bậc nhất tại Pháp (Trường Cao Đẳng Quốc Gia Cầu Đường 1970. Năm 27 tuổi, ông được mời làm GS Giảng viên tại Đại Học Paris 1-Panthéon Sorbonne về Bộ Môn Quy Hoạch Vùng và Kinh Tế Đô Thị.
Học vấn
Đi từ nghề Tư vấn, chuyên gia Kinh tế sang kỹ sư nghiên cứu, rồi làm Giám đốc các dự án chuyên chở công cộng, rồi ông sang ngành điện lực với chức phó TGĐ Alstom Power (điện lực), vài năm sau ông đổi vị trí sang phó TGĐ Alstom Transports (chuyên chở đường sắt).
Kinh nghiệm vô số ngành nghề
• 2016: Hội Đồng Tư vấn và Quản Trị Tập đoàn Tân Hiệp Phát.
• Cố Vấn HĐQT Công Ty DTK (Nông Nghiệp),
• Cố Vấn Chiến Lược Đại Học Hoa Sen,
• Cố Vấn Chiến Lược Đại Học FPT-School of Business.
• Chủ tịch danh dự Dự án Sách và Hành Động, gồm gần 200 CLB Sách và Hành động trên khắp 30 tỉnh thành.
Cố vấn Tổ chức/ DN Việt
GS Phan Văn Trường đã làm hơn 100 hội thảo tại hầu hết các doanh nghiệp lớn nhất trong nước trong đó có VinGroup, Viettel, FPT, Novaland, Bách Việt, Decathlon, … và hầu hết các Trường Đại Học lớn khắp nước.
Diễn giả Uy tín
• 1990: Tổng Thống Pháp Jacques Chirac phong làm Hiệp Sĩ Đài Ghi Công Trạng
• 2006: Tổng Thống Mitterrand phong làm Hiệp Sĩ Bắc Đẩu Bội Tinh
• 2010: Chủ tịch Nước Nguyễn Minh Triết đã trao tặng “ Chương, Vì Sự Nghiệp Giáo Dục”
Giải thưởng
• Một Đời Thương Thuyết (2014) được vinh danh Giải Sách Hay 2016, đã được tái bản 14 lần
• Một Đời Quản Trị (2017) đã được tái bản 5 lần.
• Một đời như kẻ tìm đường (2019)
Xuất bản 3 cuốn sách chất lượng
- Bài 2: Tiêu chí ĐÚNG NGƯỜI
- Bài 3: Quản trị có phải dành cho giám đốc và quản lý là dành cho trưởng phòng?
- Bài 4: Làm gì khi nhân viên tách ra mở công ty riêng?
- Bài 5: Kim chỉ nam của Quản trị là tạo động lực cho nhân viên để họ làm việc ngoài sức tưởng tượng
- Bài 6: Vị trí Trưởng phòng: Nên tuyển người từ bên ngoài hay đưa nhân viên cũ lên?
- Bài 7: Có nên thay trưởng phòng kém năng lực hay giữ lại và cố gắng đào tạo?
- Bài 8: Bài kiểm tra trắc nghiệm
II, Nhân sự
- Bài 1: Doanh nghiệp vừa và nhỏ - những cánh chim cuối đàn
I, Giới thiệu tổng quan
Học thử bài 1: Giới thiệu tổng quan
Doanh nghiệp vừa và nhỏ - những cánh chim cuối đàn
Nội dung khóa học
IV, Khách hàng
- Bài 15: Mất đối tác lớn chiếm 80% doanh thu thì nên xử lý thế nào?
- Bài 16: Khi khách hàng hành xử vô lý, xúc phạm nhân viên
- Bài 17: Khi khách hàng yêu cầu nhà cung cấp không được phân phối cho đối thủ cạnh tranh cùng địa bàn
- Bài 18: Làm thế nào để có được thái độ hồn nhiên khi đàm phán với khách hàng?
- Bài 19: Khi khách hàng chê đắt thì mình nên làm thế nào?
- Bài 20: Bài kiểm tra trắc nghiệm
III, Văn hóa doanh nghiệp
- Bài 9: Văn hóa trong các công ty gia đình
- Bài 10: Nên làm thế nào khi lẽ sống của mình trái với văn hóa công ty?
- Bài 11: Khiến 40 nhân viên IT coi nhau như thành viên gia đình: có phải là nhiệm vụ bất khả thi?
- Bài 12: Thúc đẩy sáng tạo trong công ty làm đồ thủ công mỹ nghệ
- Bài 13: Xây dựng văn hóa bình đẳng trong công ty
- Bài 14: Bài kiểm tra trắc nghiệm
V, Cổ đông
- Bài 21: Chọn cổ đông: Ưu tiên tiền hay năng lực?
- Bài 22: Nhà đầu tư quan tâm tới lợi nhuận hơn sản phẩm thì có nên mời vào không?
- Bài 23: Khi quy mô công ty lên tới 100 người thì nên làm gì tiếp
- Bài 24: Khi mới thành lập doanh nghiệp, nên có mấy người là hợp lý?
- Bài 25: Bài kiểm tra trắc nghiệm
VI, Muôn vàn khó khăn nghề lành đạo
- Bài 26: Nhà lãnh đạo cần làm gì khi cô đơn?
- Bài 27: Giọng nói truyền cảm hứng có phải là vũ khí trong đàm phán và quản trị?
- Bài 28: GS. Phan Văn Trường: Câu chuyện mỗi khi gặp khó khăn
- Bài 29: Công ty khó khăn: Khi nào đi tiếp và khi nào bỏ cuộc?
- Bài 30: Gia đình và công ty
- Bài 31: Bài kiểm tra trắc nghiệm
VII, Chuyện khởi nghiệp
- Bài 32: Khi công ty chỉ có 3 người thì nên quản trị hay quản lý?
- Bài 33: 40 tuổi có muộn để khởi nghiệp?
- Bài 34: 30 tuổi, thất bại 3 lần thì có nên khởi nghiệp tiếp?
- Bài 35: Tìm mentor như thế nào?
- Bài 36: Yếu tố nào là quan trọng nhất khi khởi nghiệp
- Bài 37: Bài kiểm tra trắc nghiệm
Cảm nhận của người học
Đánh giá được chụp lại từ Nền tảng Quản lý khóa học, đảm bảo tính trung thực, khách quan nhất
Dự án Sách và Hành động xin gửi lời cảm ơn trân thành nhất tới GS Phan Văn Trường đã dành tặng 100% lợi nhuận từ các khóa học online cho dự án Sách và Hành động: thành lập & phát triển các CLB sách tại các trường cấp 3, Cao Đẳng và Đại học trên cả nước.
Lời cảm ơn gửi tới
GS. Phan Văn Trường
Con số hiện tại của Dự án
Tặng khóa Quản trị Khủng hoảng
Thời gian nhận ưu đãi còn
Ngày
Giờ
Phút
Giây
499.000đ
1.300.000đ
ƯU ĐÃI 67% học phí
Hoàn tiền nếu không hài lòng
ĐỔI TRẢ TRONG 7 NGÀY
Hỗ trợ mọi lúc mọi nơi
HỖ TRỢ 24/7
Thanh toán sau khi nhận hàng
GIAO DỊCH AN TOÀN
Cho khóa học tiếp theo
GIẢM 1,000,000 vnđ
Mua 1 - Tặng 1
ưu đãi
39
Còn lại
Giảm còn 499k
Bài viết mới nhất
Địa chỉ: 51 Quan Nhân, Nhân Chính, Thanh Xuân, Hà Nội
Hotline: 0383 158 057
Email: hoahx.pvt@gmail.com