Đăng ký

Thông tin giảng viên

Nội dung khóa học

Học viên cảm nhận

Khóa học Online

Quản trị doanh nghiệp
VỪA VÀ NHỎ

25 chủ đề kinh điển đang làm khó 99% doanh nghiệp vừa và nhỏ - và lời giải từ kinh nghiệm  quản trị 60 năm của GS. Phan Văn Trường

Sở hữu khóa học ngay

Khóa học này
Giúp bạn

Mấu chốt của quản trị dự án: Chọn đúng người


01

Làm thế nào để thắng được một dự án dù đối thủ đã có bản ký nháy, không phải là làm hồ sơ thầu thật tốt, mà chính là chọn ai để quản trị dự án đó

Gạt bỏ sai lầm về Quản trị và quản lý

02

Rất nhiều người đang hiểu lầm rằng Quản trị chỉ dành cho giám đốc, còn trưởng phòng thì quản lý chứ. Sự thực là gì?

 Tạo động lực cho nhân viên làm việc ngoài sức tưởng tượng?

03


Đã là chủ doanh nghiệp thì ai cũng muốn điều này. Nhưng làm thế nào mới là quan trọng.

Xem thêm Lợi ích khóa học...

Khi nhân viên tách ra mở công ty riêng, cần làm gì?

04

Đây là hiện tượng phổ biến ở hầu như tất cả các doanh nghiệp ở Việt Nam. Nó là điều gần như không thể tránh khỏi, nhưng có cách nào biến NGUY thành CƠ không?

Tạo động lực áp dụng  trong Quản trị thực tế

05

Kim chỉ nam của quản trị là tạo động lực cho nhân viên và gia tăng tương tác. Vậy phải làm sao khi 40 nhân viên không tương tác với nhau?

Phát triển văn hóa sáng tạo trong công ty

06

Bạn có đang cảm thấy chỉ có duy nhất mình là đang sáng tạo cho công ty? Nếu vậy thì bạn đang lãng phí nguồn lực sáng tạo của toàn bộ nhân viên, khách hàng rồi.

Mất đối tác lớn chiếm 80% doanh thu, ứng phó thế nào?

07

Biện pháp ứng phó trong hiện tại, và cách đề phòng tình huống tương tự xảy ra trong tương lai

Khách hàng và nhân viên  mâu thuẫn, bênh ai?

08

Khách hàng là cha là mẹ, còn nhân viên là đàn con mọn, khi họ mâu thuẫn thì đứng về phía nào?

Chọn cổ đông: Chọn người có tiền hay có năng lực?

09

Khi khởi nghiệp, đa số đều cần cổ đông để gánh vác cùng mình, nhưng chọn ai để công ty phát triển được thì có khi chiếm tới 80% thành công bước đầu.

Vượt qua muôn vàn khó khăn nghề lãnh đạo

10

Khó khăn là phần không ai không trải qua trong đời làm doanh nghiệp, đối mặt với nó thế nào thể hiện bãn lĩnh thực sự của doanh nhân

Lắng nghe các câu chuyện khởi nghiệp ở Việt Nam

11

Khi thất bại vài lần rồi có nên khởi nghiệp tiếp, 40 tuổi thì còn có thể khởi nghiệp được không, tìm mentor thế nào, và nhiều câu chuyện khác.


Sở hữu khóa học ngay

Giới thiệu về
GS. Phan Văn Trường

Cấu trúc lại nền điện lực thế giới vào những năm 86-92, đưa tập đoàn Alstom Power từ hàng số 6 thế giới lên số 1.

Ký tổng cộng hơn 60 tỷ đô-la dự án điện lực và xe điện trong đó có 2 dự án vĩ đại nhất thế giới là dự án Combined Cycle Epon (9 trục 1000MW) và dự án “Đường sắt Cao Tốc Seoul Busan” tại Hàn Quốc.

Thành tựu nổi bật

trở thành lãnh đạo cấp cao tại Tập đoàn Alstom (100.000 nhân viên vào những năm 80-90) và Suez (200.000 nhân viên vào những năm 90).

Lãnh đạo Sumitomo có lần nói về ông như "người sắc bén đã làm cho nền điện lực Nhật đảo điên"

Kinh nghiệm lãnh đạo

Xem thêm Giới thiệu về GS

tốt nghiệp Trường Kỹ Sư nổi tiếng bậc nhất tại Pháp (Trường Cao Đẳng Quốc Gia Cầu Đường 1970. Năm 27 tuổi, ông được mời làm GS Giảng viên tại Đại Học Paris 1-Panthéon Sorbonne về Bộ Môn Quy Hoạch Vùng và Kinh Tế Đô Thị.

Học vấn

Đi từ nghề Tư vấn, chuyên gia Kinh tế sang kỹ sư nghiên cứu, rồi làm Giám đốc các dự án chuyên chở công cộng, rồi ông sang ngành điện lực với chức phó TGĐ Alstom Power  (điện lực), vài năm sau ông đổi vị trí sang phó TGĐ Alstom Transports (chuyên chở đường sắt).

Kinh nghiệm vô số ngành nghề

• 2016: Hội Đồng Tư vấn và Quản Trị Tập đoàn Tân Hiệp Phát.
• Cố Vấn HĐQT Công Ty DTK (Nông Nghiệp),
• Cố Vấn Chiến Lược Đại Học Hoa Sen,
• Cố Vấn Chiến Lược Đại Học FPT-School of Business.
• Chủ tịch danh dự Dự án Sách và Hành Động, gồm gần 200 CLB Sách và Hành động trên khắp 30 tỉnh thành.

Cố vấn Tổ chức/ DN Việt

GS Phan Văn Trường đã làm hơn 100 hội thảo tại hầu hết các doanh nghiệp lớn nhất trong nước trong đó có VinGroup, Viettel, FPT, Novaland, Bách Việt, Decathlon, … và hầu hết các Trường Đại Học lớn khắp nước.

Diễn giả Uy tín

• 1990: Tổng Thống Pháp Jacques Chirac phong làm Hiệp Sĩ Đài Ghi Công Trạng
• 2006: Tổng Thống Mitterrand phong làm Hiệp Sĩ Bắc Đẩu Bội Tinh
• 2010: Chủ tịch Nước Nguyễn Minh Triết đã trao tặng “ Chương, Vì Sự Nghiệp Giáo Dục”

Giải thưởng

• Một Đời Thương Thuyết (2014) được vinh danh Giải Sách Hay 2016, đã được tái bản 14 lần
• Một Đời Quản Trị (2017) đã được tái bản 5 lần.
• Một đời như kẻ tìm đường (2019)

Xuất bản 3 cuốn sách chất lượng

Sở hữu khóa học ngay

  •  Bài 2: Tiêu chí ĐÚNG NGƯỜI 
  • Bài 3: Quản trị có phải dành cho giám đốc và quản lý là dành cho trưởng phòng?
  •  Bài 4: Làm gì khi nhân viên tách ra mở công ty riêng?
  • Bài 5: Kim chỉ nam của Quản trị là tạo động lực cho nhân viên để họ làm việc ngoài sức tưởng tượng
  • Bài 6: Vị trí Trưởng phòng: Nên tuyển người từ bên ngoài hay đưa nhân viên cũ lên?
  • Bài 7: Có nên thay trưởng phòng kém năng lực hay giữ lại và cố gắng đào tạo?
  • Bài 8: Bài kiểm tra trắc nghiệm

II, Nhân sự

  • Bài 1: Doanh nghiệp vừa và nhỏ - những cánh chim cuối đàn

I, Giới thiệu tổng quan

Xem thêm 5 Chương còn lại...

Học thử bài 1: Giới thiệu tổng quan
Doanh nghiệp vừa và nhỏ - những cánh chim cuối đàn

Nội dung khóa học

IV, Khách hàng

  •  Bài 15: Mất đối tác lớn chiếm 80% doanh thu thì nên xử lý thế nào?
  •  Bài 16: Khi khách hàng hành xử vô lý, xúc phạm nhân viên
  •  Bài 17: Khi khách hàng yêu cầu nhà cung cấp không được phân phối cho đối thủ cạnh tranh cùng địa bàn
  •  Bài 18: Làm thế nào để có được thái độ hồn nhiên khi đàm phán với khách hàng?
  •  Bài 19: Khi khách hàng chê đắt thì mình nên làm thế nào?
  •  Bài 20: Bài kiểm tra trắc nghiệm

III, Văn hóa doanh nghiệp

  • Bài 9: Văn hóa trong các công ty gia đình
  •  Bài 10: Nên làm thế nào khi lẽ sống của mình trái với văn hóa công ty?
  •  Bài 11: Khiến 40 nhân viên IT coi nhau như thành viên gia đình: có phải là nhiệm vụ bất khả thi?
  •  Bài 12: Thúc đẩy sáng tạo trong công ty làm đồ thủ công mỹ nghệ
  •  Bài 13: Xây dựng văn hóa bình đẳng trong công ty
  •  Bài 14: Bài kiểm tra trắc nghiệm

V, Cổ đông

  • Bài 21: Chọn cổ đông: Ưu tiên tiền hay năng lực?
  •  Bài 22: Nhà đầu tư quan tâm tới lợi nhuận hơn sản phẩm thì có nên mời vào không?
  •  Bài 23: Khi quy mô công ty lên tới 100 người thì nên làm gì tiếp
  •  Bài 24: Khi mới thành lập doanh nghiệp, nên có mấy người là hợp lý?
  •  Bài 25: Bài kiểm tra trắc nghiệm

VI, Muôn vàn khó khăn nghề lành đạo

  • Bài 26: Nhà lãnh đạo cần làm gì khi cô đơn?
  •  Bài 27: Giọng nói truyền cảm hứng có phải là vũ khí trong đàm phán và quản trị?
  •  Bài 28: GS. Phan Văn Trường: Câu chuyện mỗi khi gặp khó khăn
  •  Bài 29: Công ty khó khăn: Khi nào đi tiếp và khi nào bỏ cuộc?
  •  Bài 30: Gia đình và công ty
  •  Bài 31: Bài kiểm tra trắc nghiệm

VII, Chuyện khởi nghiệp

  •  Bài 32: Khi công ty chỉ có 3 người thì nên quản trị hay quản lý?
  •  Bài 33: 40 tuổi có muộn để khởi nghiệp?
  •  Bài 34: 30 tuổi, thất bại 3 lần thì có nên khởi nghiệp tiếp?
  •  Bài 35: Tìm mentor như thế nào?
  •  Bài 36: Yếu tố nào là quan trọng nhất khi khởi nghiệp
  •  Bài 37: Bài kiểm tra trắc nghiệm

Sở hữu khóa học ngay

Cảm nhận của người học

Đánh giá  được chụp lại  từ Nền tảng Quản lý khóa học, đảm bảo tính trung thực, khách quan nhất 

Sở hữu khóa học ngay

Dự án Sách và Hành động xin gửi lời cảm ơn trân thành nhất tới GS Phan Văn Trường  đã dành tặng 100% lợi nhuận từ các khóa học online cho dự án Sách và Hành động: thành lập & phát triển các CLB sách tại các trường cấp 3, Cao Đẳng và Đại học trên cả nước. 

Lời cảm ơn gửi tới
GS. Phan Văn Trường

Sở hữu khóa học ngay

Con số hiện tại của Dự án

NHẬN ƯU ĐÃI NGAY

MUA NGAY

00
00
00
00

Thời gian nhận ưu đãi còn

Ngày

Giờ

Phút

Giây

499.000đ

1.300.000đ

ƯU ĐÃI 67% học phí

Hoàn tiền nếu không hài lòng
ĐỔI TRẢ TRONG 7 NGÀY
Hỗ trợ mọi lúc mọi nơi
HỖ TRỢ 24/7
Thanh toán sau khi nhận hàng
GIAO DỊCH AN TOÀN
Cho khóa học tiếp theo
GIẢM 1,000,000 vnđ
Nội dung cột [Title]
Nội dung cột [Content]
Nội dung cột [Time]

GIẢM 1,000,000 đ

ưu đãi

39

Còn lại

Nhận ưu đãi

Bài viết mới nhất

Địa chỉ: 51 Quan Nhân, Nhân Chính, Thanh Xuân, Hà Nội
Hotline: 0383 158 057
Email: hoahx.pvt@gmail.com