• Trang chủ
  • Giới thiệu
  • Quản trị
  • Nhân sự
  • Văn hoá
  • Thương thuyết
  • Khởi nghiệp
  • Đăng nhập
GS Phan Văn Trường
  • Trang chủ
  • Giới thiệu
  • Quản trị
  • Nhân sự
  • Văn hoá
  • Thương thuyết
  • Khởi nghiệp
GS Phan Văn Trường
Trang chủ Giới thiệu

Bí quyết quản trị Phan Văn Trường: Phân biệt quản lý và quản trị

Tháng Năm 27, 2020
trong Giới thiệu
9
0
quản trị Phan Văn Trường

quản trị Phan Văn Trường

Share on FacebookShare on Twitter

Phong cách quản trị Phan Văn Trường đã được nhiều người biết đến từ những năm 1990. Ông là chuyên gia cao cấp trong lĩnh vực đàm phán quốc tế và là cố vấn của Chính phủ Pháp về thương mại quốc tế. Theo ông, để quản trị tốt. Ta phải hiểu rõ thế nào là quản trị và thế nào là quản lý.

Giáo sư Phan Văn Trường chia sẻ rằng: “ Hầu hết lãnh đạo của các công ty ở Việt Nam đều chỉ biết quản lý mà không biết quản trị. Quản lý thì có thể áp dụng những mô hình doanh nghiệp đã được thử nghiệm trên thế giới, phân bổ công việc hiệu quả nhưng quản trị thì đòi hỏi phải đi sâu vào lòng người, nắm bắt năng lực thật sự của những cộng sự sát cánh với mình, gắn kết giữa người với người.”

Sự khác biệt giữa nghệ thuật quản trị và quản lý

Giáo sư Phan Văn Trường nhận định rằng, tại Việt Nam, nhiều nhà lãnh đạo hiện nay vẫn còn lờ mờ về khía niệm của hai từ “Quản lý” và “Quản trị”. Vậy quản trị và quản lý khác nhau thế nào?

Bài viếtliên quan

GIÁO SƯ PHAN VĂN TRƯỜNG: CÔNG DÂN TOÀN CẦU ĂN CƠM NƯỚC NÀO CŨNG THẤY NGON

Ra mắt bộ sách Kết tinh một đời của GS.Phan Văn Trường

GS. Phan Văn Trường : Người Việt lạ lắm, lúc nào cũng thấy mình đã già!

Nhà quản lý cần phải có khả năng tổ chức, có phẩm chất kiên định và linh hoạt trong mọi nhiệm vụ được giao. Nhà quản trị lại là người cần có tầm nhìn xa, có khả năng động viên, thúc đẩy và truyền cảm hứng cho nhân viên trong công ty.  Quản trị cần đặt ra các chiến lược. Quản lý quan tâm đến chiến thuật và phương án thực hiện. 

Quản trị Phan Văn Trường
Nghệ thuật quản trị Phan Văn Trường

Nghệ thuật quản trị Phan Văn Trường là biết biến nhân viên của mình thành người phi thường. Còn ngược lại, nếu không quản trị giỏi mà quản lý, thì chính những nhân viên đó có thể trở thành những người tầm thường, nếu không muốn nói là kém cỏi.

“Rất nhiều chủ doanh nghiệp không hiểu chuyện đó. Không những không tạo động lực, mà còn làm cho người ta mất động lực, mất tin tưởng. Không những họ không tin tưởng nữa vào sản phẩm của họ, tương lai của họ, mà họ còn không tin tưởng luôn vào tài năng lãnh đạo, sự bền vững và ổn định của công ty. 

Những trường hợp này rất phổ biến. Do lãnh đạo không đủ giỏi, không hiểu thế nào là quản trị và thế nào là quản lý,” GS Trường nói. “Tôi phân bổ công việc một cách ngăn nắp, đó là thái độ quản lý. Còn thái độ quản trị là trả lời được câu hỏi: Làm sao thắng được dự án này. Tức là kiếm ra một chiến lược không thể nào thua được.

Áp dụng cao dao “Đố ai?” vào nghệ thuật quản trị doanh nghiệp 

“Lấy thước đo để quản lý, lấy lương tri để quản trị” – GS. Phan Văn Trường

Có lẽ việc đưa bài “Đố ai” vào đề tài quản trị là một bất ngờ cho nhiều người. Nhưng với trí óc được ảnh hưởng bởi  nghiệp quản trị Phan Văn Trường lại vạch rõ những luận điểm có thể ứng dụng vào quản lý và quản trị.

Giáo sư Phan Văn Trường so sánh việc “đo mây quét lá” như một việc có tính cách quản lý, và ngược lại “hiểu lòng cha mẹ hay người yêu” thuộc dạng quản trị? Một bên có thể lấy thước đo để thu hẹp vào việc làm, đánh giá một phương án, tìm giải pháp cụ thể cho một con toán.

Một đằng thì phải đi vào cảnh thâm sâu và huyền bí, rồi lùi lại để nhìn tổng thể – của “công lao Mẹ, Thầy”, của giấc mơ người mình yêu. Ở nơi đó thì chẳng thước nào có thể đo được, chỉ mong sao trái tim thấm được, lòng hiểu được, tâm lường được chút nào, phần còn lại không đoán được chính là chỗ cho rủi ro, cho bất ngờ, mà người có lương tri mới đủ trực giác để cảm nhận.

Sự cảm nhận tổng quát đó giống như thái độ mà một chủ doanh nghiệp hay một lãnh đạo phải có trước một tình thế rối ren.  Nói một cách khác, nếu người lãnh đạo không có khả năng quyết định thì có bao nhiêu mô hình quản lý cũng không giúp cho việc lãnh đạo tốt hơn.

Tại nước Việt chúng ta rất nhiều trường hợp mà lãnh đạo xem các mô hình quản lý như một mục đích chứ không phải là phương tiện. Họ đã lầm tưởng rằng quản lý doanh nghiệp là đủ, hoặc tệ hơn, có lẽ quản lý và quản trị được hiểu lẫn lộn với nhau như một. Bạn đo hiệu năng của nhân viên hay bạn thương nhân viên của mình? Bạn phải làm cả hai, tất nhiên! Hai việc quản lý và quản trị phải đi sát với nhau nhưng không là một. 

Nhưng nếu bạn không thương nhân viên, tức không quản trị tốt, thì việc quản lý vô ích. Nếu không muốn nói là phi lý. Đó là mới chỉ nói đến tình thương nhân viên, chứ việc quản trị là một tổng thể bao quát, đi từ tầm nhìn, thái độ, lương tri, tính quyết liệt, trí óc thông suốt và khoa học. Ngoài ra, còn dùng văn hóa doanh nghiệp để thu hút nhân tài, mang gương sáng để vận dụng uy quyền. Dùng lòng hy sinh để phát huy động lực, lấy tính ôn hòa và khả năng lắng nghe để tạo nên sự tương tác cao giữa các nhân viên. Thưởng phạt vẫn phân minh mà tinh thần vẫn vô tư ấm áp.

Quản trị thực sự là tất cả như thế. Và quản lý cũng chỉ có thế.

Tìm hiểu thêm về Phong cách quản trị Phan Văn Trường qua cuốn sách “Một đời quản trị” tại đây.

Chia sẻ7Tweet4
Quà tặng từ KH GS. Phan Văn Trường Quà tặng từ KH GS. Phan Văn Trường
Bài viết trước

Nghệ thuật quản trị Phan Văn Trường: Khi quản trị xuất phát từ cái “tâm”

Bài viết tiếp theo

GS. Phan Văn Trường : Người Việt lạ lắm, lúc nào cũng thấy mình đã già!

Liên quanBài viết

GIÁO SƯ PHAN VĂN TRƯỜNG: CÔNG DÂN TOÀN CẦU ĂN CƠM NƯỚC NÀO CŨNG THẤY NGON
Giới thiệu

GIÁO SƯ PHAN VĂN TRƯỜNG: CÔNG DÂN TOÀN CẦU ĂN CƠM NƯỚC NÀO CŨNG THẤY NGON

Tháng Sáu 23, 2020
850
Bộ sách Kết tinh một đời
Giới thiệu

Ra mắt bộ sách Kết tinh một đời của GS.Phan Văn Trường

Tháng Sáu 17, 2020
617
Giới thiệu

GS. Phan Văn Trường : Người Việt lạ lắm, lúc nào cũng thấy mình đã già!

Tháng Sáu 15, 2020
228
Xem thêm
Bài viết tiếp theo

GS. Phan Văn Trường : Người Việt lạ lắm, lúc nào cũng thấy mình đã già!

Thảo luận về post

You might also like

  • All
  • Khởi nghiệp
  • Nhân sự
  • Quản trị
  • Thương thuyết
  • Văn hoá
GIÁO SƯ PHAN VĂN TRƯỜNG: CÔNG DÂN TOÀN CẦU ĂN CƠM NƯỚC NÀO CŨNG THẤY NGON

GIÁO SƯ PHAN VĂN TRƯỜNG: CÔNG DÂN TOÀN CẦU ĂN CƠM NƯỚC NÀO CŨNG THẤY NGON

Tháng Sáu 23, 2020
850
GS Phan Văn Trường chỉ ra điểm lưu ý về văn hóa ẩm thực các doanh nhân cần nhớ khi đàm phán với đối tác nước ngoài

GS Phan Văn Trường chỉ ra điểm lưu ý về văn hóa ẩm thực các doanh nhân cần nhớ khi đàm phán với đối tác nước ngoài

Tháng Bảy 27, 2020
823
gs phan van truong

Giáo sư Phan Văn Trường chỉ ra 4 trường hợp khởi nghiệp dễ thành công

Tháng Sáu 20, 2020
1.2k

Nhận tin tức mới nhất

Để lại email để cập nhật các bài viết mới nhất từ GS. Phan Văn Trường

Đăng ký ngay
  • Trang chủ
  • Giới thiệu
  • Quản trị
  • Nhân sự
  • Văn hoá
  • Thương thuyết
  • Khởi nghiệp
  • Đăng nhập
  • Cart
Không kết quả
Hiển thị toàn bộ kết quả
  • Trang chủ
  • Giới thiệu
  • Quản trị
  • Nhân sự
  • Văn hoá
  • Thương thuyết
  • Khởi nghiệp

Chào mừng quay trở lại

Đăng nhập bằng Google
hoặc

Đăng nhập vào tài khoản

Quên mật khẩu??

Khôi phục mật khẩu

Hãy nhập email hoặc tên đăng nhập để khôi phục mật khẩu

Đăng nhập

Đăng ký

Nhận tin tức và cập nhật mới nhất từ GS. Phan Văn Trường

Vui lòng chọn danh xưng
Vui lòng điền email